一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...

現(xiàn)在無論什么行業(yè)都賺錢，只要您能選擇對，能堅持住，那個行家都會賺錢的。 很多人都問我做什么生意最賺錢，這個問題很不好回答，很多生意看著不錯但其實并不如想象中賺錢，看著最賺錢的生意往往是虧的，但有一些倒是看著很一般的生意，卻出奇的賺錢；為什么呢？原因是真正從生意里賺到的人不會告訴你他做的東西最賺錢，他怕競爭，而我自己也從這里面吃過虧，現(xiàn)在告訴大家一些我的吐血經驗，你們一定要好好銘記，否則將來我犯過的錯你們還會重蹈覆轍： 首先，最重要的就是要懂得借力。很多人都不明白這點，凡事都喜歡從頭摸索，自己研究，然后另起爐灶，一切從零開始，我不否認這樣做的人中間也有成功者，但我看到的絕大多數(shù)這樣做...

外貿公司是如何接到大單的？ 因為國外客戶如果確實有很大的單要采購，他們肯定會不遺余力地去找到最好價格并保證質量的供應商，通常都會找到直接的制造商，而外貿公司在價格上沒有競爭力，那么外貿公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿公司關鍵還是要有好的工廠合作，價格、報價速度等給予支持，否則很難，產品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿公司的優(yōu)勢：產品比較雜，大單里產品比較雜的時候外貿公司機會就來了，因為工廠通常產品比較單一。貨期上，外貿公司做的都不錯，工廠經常拖。至于服務嗎，我覺得外貿公司不一定...